6月20日，公司戰略與投資管理部組織總部機關有關部門召開落實集團對標世界一流價值創造行動“專項對標”推進會議，旨在進一步強化專項對標的責任落實與任務落地。公司副總經理王志磊出席會議并講話。

6月6日，集團印發開展“專項對標”工作通知，公司黨委書記、董事長閆英才作出批復，明確公司分管領導牽頭組織落實；6月9日，公司對落實集團“專項對標”進行了安排部署，機關各有關部門、公司屬各單位積極開展專項對標的前期工作。

王志磊指出，此次集團開展的“專項對標”，“?！痹谥笜梭w系的建立，“對”在指標體系的達標，“重”在以對標促達標、以達標促創標，集團所列示的各項指標體系是硬任務，是必選項，更是我們公司高質量發展、實現“十四五”再造一個新一局戰略目標的必由之路。

一是高度重視、融合推進。各部門、各單位要研究文件，吃透精神，安排專人具體負責；各級負責人要親自上手，主動操刀，選取標桿企業，強化聯系溝通，多路徑獲取數據指標，建立對標體系，做好差距分析，制定改進措施，堅持與公司“十四五”規劃中期評估修編相融合、與經營管理日常工作相融合，能激勵，夠得著，不斷向標桿靠近，達到標桿水準。

二是把握要求、系統推進。集團開展的專項對標設定了4個維度15個方面的對標指標體系，要按工作要求，系統謀劃、細化推進，堅持以過程為保障，強化節點任務落實與改進措施細化，堅持以結果為導向，上下一體、左右聯動，形成專項對標分析報告。

三是堅持經常、持續推進?！皩ｍ棇恕睍r間比較長，需要開展的工作、分析總結的亮點、發現問題與解決問題，都比較多，要在對標的基礎上，充分挖掘、吸收對標單位的優秀做法與經驗亮點，并形成流程化、標準化的指導意見或制度辦法；要建立持續對標、改進的長效機制。

王志磊強調，要全力做好專項對標任務落實落地，通過“電話溝通、視頻聯線、現場學習”等方式方法，堅持“線上+線下”、遠近結合、內外兼顧、齊頭并進，確保專項對標取得良好成效。

會上，戰略與投資管理部對專項對標文件進行了傳達宣貫；有關部門匯報了前一階段對標工作開展情況并提出工作建議。

公司機關各有關部門負責人、具體工作人員參加會議。